“内部运行机制建设年”开展以来，宁夏交通运输厅执法监督局固原分局深入学习借鉴“内控建设”经验做法，结合“执法事项目录”梳理，深度运用到“内部运行机制建设”工作当中。按照“内容合法、程序规范、形式简明、操作方便”的基本思路，全面理清事权、透明财权、规范执法权，统筹构建起以“法律法规、工作制度、业务流程、操作指南”为框架的管理闭环，以及以“职权为基础、信息化为支撑、运行机制为保障”的运行闭环，统筹构建起“规范化、信息化、立体化”的“双循环”内部运行框架体系。

　　——职权更加明确。主要涉及事权、财权和执法权。全面厘清事务、财经和执法事项，并通过流程再造和廉政风险排查，让事权更加明确，财权更加透明，执法权更加规范，既有法可依、也有制度可循，既画出工作流程、也形成操作指南，既标注注意事项、也明确操作步骤，同步进行AB岗设置，真正做到“不越位、不缺位、不错位”。在事权运行中，如公文流转程序，以前收文员要对每个层级、每个部门的管理人员，将文件推出去、收回来，需经过8至10个环节，经事权梳理和优化调整，现在只把住两头、控住关键，结合政务协同办公、远程视频会议等系统应用，同步实现了无纸化办公、无纸化会议，让“为基层减负、为政务增效、为绿色办公”成为现实。在财权运行中，如政府采购事项，打破原有“一个部门办、一个人说了算”的原有机制，让需求方、采购方和管理方各自独立运行，既有效规避了廉政风险，也实现“管办分离”。在执法权运行中，如案件办理中，重点抓好法规依据、违法情形、办案程序、案件审核等重要关口，进一步规范行政裁量权，减少灰色操作，推进了“规范执法”，促进了“阳光用权”。如大件运输监管中，建立“一对一”联络服务机制，打破“门难进、脸难看、事难办”的原有困境，执法人员深入大件运输企业上门勘验，让执法监管服务对象真切感受到了执法“温度”，行政审批与执法监管协同发力，更是创造出“省内半小时发证”的大件运输办理新速度

　　——信息支撑有力。事务工作以“政务协同系统”为支撑，实现电脑PC端和手机移动端实时办理；财经收支以“内控管理系统”为支撑，让每一分钱都花的明明白白；执法事项以“交通运输行政执法综合管理信息系统”为支撑，全部实行线上办案，切实减轻基层负担，方便群众办事，有效提高了执法水平和工作效率，实现权力运行的每个环节都可追溯，每人步骤都有据可查，每个过程都有人监督，“内部运行机制建设年”在执法领域，真正配出了解决群众办事难的“金钥匙”。 

　　——运行机制顺畅。结合“内部运行机制建设年”，强化多部门、多领域、多事项的协同联协，联合各治超成员单位对货运源头和货物接收单位开展检查，联合辖区交警、市县交通运输综合执法部门开展精准执法，协同质安分局对辖区在建工程进行“双随机、一公开”监管，实现公路安全保护“警路企”联勤联动联管，牵头构建了固原片区消防、急救、交警、养护等8个部门11家单位的“交通事故应急处置联勤联训机制”，推动“执法事项、承接事项、协同事项”都能有序运行和高效实施，为推进交通运输治理体系和治理能力现代化奠定了扎实基础。（固原分局）